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lol外围石化公司在厉行节俭中控成本促增收

主页:lol赛事外围下注 发布时间:2014-11-10浏览:4190次作者:来源:

员工对罐车来油进行测量 

一段时间来,lol外围石化公司深入贯彻执行节俭养德全民节约行动,在经营管理工作中大力倡导厉行节约,严控成本费用,有力促进增收增效。截至9月底,该公司已经提前三个月实现了全年利润目标。

——灵活采购,降本增效。在油品进购方面,首先是根据油价涨跌趋势,在保证不脱销的情况下,严格制定进油时间节点,将库存调整至最优状态。即在跌价前保持低库存运行,涨价前保持高库存运行。其次是科学测算运输距离,合理规划提油地点,尽可能就近提油,缩短运距,降低运输成本。在非油商品采购方面,首先是根据经营空间、顾客需求等,合理安排货架陈列、仓储库存,优化商品周期,最大限度地降低库存周转天数。其次是引入同一商品供货权竞价机制和同类商品陈列面竞争机制,优先选择供价低、服务好的供货商和为返利折扣大的供货商提供更大陈列面,以此降低进货成本和获得更多销售返利。

——优化排班,减员增效。通过对站(店)车流客流峰期分析,结合各个站(店)实际情况,采取错峰排班、交接班调整、混编进班等方式进行优化排班合理分配人员,使得车流客流高峰期人员充足,低谷期人力不浪费。通过优化排班,有效盘活了现有人力资源,提高了单个员工的劳效,在高峰期提高销售效率的同时在加油站还能有充足的人员推销非油商品,激活了加油现场的销售氛围。优化排班还有效减轻了员工的工作负担。

——查找滴漏,降耗增效。降低损耗是大力开展成本控制工作一个重要方面。根据油品在运输、储存、发售等环节存在滴漏、挥发、机械误差等情况,深入开展查滴补漏,降低损耗。在运输方面,对运输车辆进行实时监控,防止人为损耗,在储存环节,全方位检测储存油罐质量,防止滴漏,预防跑冒。对有关管线做到每班查,月月检,严防管线滴漏。在发售环节,主动要求质监部门对油枪进行强制检定、校正,防止多发或少发。通过多方面努力有效减少了油品损耗,今年以来油品综合呈现溢余状态,1-10月累计溢余7万多升,为增效增收做出了很大贡献。

——勤俭节约,节俭增效。主观方面该公司在全员上下大力倡导勤俭节约之风,大行全员节约之行。通过发文件、开会议、发短消息等形式营造氛围,增强全员节俭意识。在实际行动上,要求节约每一度电,每一吨水,并对各个站店用量进行定量,实行“节奖超罚”的制度监管。目前,公司上下形成了“勤俭持家,节俭兴企”良好氛围。

另据了解,在成本控制上,该公司还通过构建量利费指标体系,设置站(店)的量、价、费、利等四大类基础性指标,并具体分解为吨油指标和人均指标。通过定期公开、每月评先等形式,让站(店)通过同规模、同类型指标的比较分析,主动找出差距,制定整改措施,促使站(店)积极主动地抓好降费增效工作。

该公司通过大行“节俭兴企”切实对增收创效起到了极大的促进作用。截至2014年9月底,该公司已经以超出预算进度30个百分点的速度完成了全年利润考核目标。

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