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风已起潮已来 破浪起航立潮头

主页:lol赛事外围下注 发布时间:2016-02-01浏览:3344次作者:来源:

 取胜要有信心,开局重在开头。2016年是集团公司“十三五”规划的开局之年,也是加快推进集团公司转型升级、改革创新和“二次创业”的关键之年。面对扑面而来的新形势、新常态、新机遇、新挑战,南宁港公司、恒信资产公司、lol外围石化、lol外围物流公司紧扣集团公司构建“综合交通、水务环保、现代物流、土地开发四大板块为主业”的战略决策,扎根贸易物流,牢牢把握工作的主动权,因势而谋,顺势而为,为集团公司致力成为“北部湾发展的企业领航者”勇立潮头。   

 南宁港公司:抓准“三大任务”,力求“三个突破”

“重点从港口向产业链发展”、“积极推进南宁牛湾物流园、广西食糖流通枢纽、广西家电物流配送中心的投资建设”、“实现从单纯贸易型向贸易加工物流实业综合型转变”……对于南宁港人,集团公司赋予的2016年任务目标有着无言而巨大的压力。但不服输的南宁港人,并不畏惧,正在把压力转变为动力,紧紧围绕“港口增量增收、六景白糖交割仓、牛湾物流园区”三大重点任务,理清工作思路,拿出了自己的破题之法:一是在解放思想上求突破。引导全体员工摒弃“大港口、小意识”的思维,开展南宁港企业实情和二次创业思想的教育讨论、观念引领,以全员思想的大解放、认识的上高度,为企业转型发展提供坚实的思想基础。二是在管理创新上求突破。根据港口生产运营特点,全面加强安全管理、预算管理、风险管理和绩效管理,在管理的方式方法上求创新,在安全稳定、增收节支、风险管控、提质增效上下功夫,全面提升公司管理水平。三是在转型发展上求突破。紧盯2016年吞吐量200万吨的目标,强化业务拓展,推动港口增量增收。加大货源组织力度,推动拓展业务落地见效,稳存量,促增量,确保年度任务的完成。培育六景水铁联运品牌,实现初期水铁联运项目稳步上量,力争年内水铁联运吞吐量10万吨。积极抓好牛湾商品混凝土搅拌站及原材料批发项目和六景封闭式煤炭筛选项目建设,带动港口60万吨以上增量落实。推动集装箱定期班轮战略合作落地,力争与广东中外运公司合作在上半年开通集装箱定期班轮。强化招商合作,推动港口仓储功能向物流产业发展,发展前港后市的产业模式。重点抓好牛湾物流园区启动区建设,深入研究项目规划方案和产业定位,加快启动区招商工作,推进项目早日建成投运。推进六景白糖交割仓项目,充分整合lol外围升龙(鸿腾)业务优势和港口仓储功能,加快白糖货源组织,近期要完成4000吨白糖入库,积极打造广西食糖流通枢纽,与六景作业区形成港产联动效应。

 恒信资产公司:抓住“三线并进”,提升企业品牌形象

 大会提出,“恒信资产要重点抓好高速公路广告资源经营,提升公司盈利能力,做有物业服务品质,提高公司业务承接能力与品牌形象。”恒信资产公司该如何贯彻落实?恒信人胸有成竹,提出“三线并进”。

 一是抓住一条主线发力:大力推进广告经营,切实提升企业经济效益。加强优势广告资源的整合和整体策划、营销,以营销模式的创新促进广告经营效益的提升。加快完成综路传媒南北高速公路广告牌收购工作。下一步将采用自营及租赁外包方式进行广告经营,尽快实现盈利。建立广告业务销售管理团队,同时加大《广告销售提成方案》宣传力度,进一步激发广大职工参与广告销售的积极性,加快实现销售收入。加快南北高速公路南宁南站广告牌建设进度,并积极研究收购或投资社会上优势广告资源,提高优势广告资源拥有量,促进公司广告经营业务做大做强。

 二是抓住两条辅线助力:第一,优化物业服务品质线,提升服务核心竞争力。持续打造标杆项目,带动服务品质整体提升。继续以北部湾大厦和凤景湾物业项目为重点,打造品牌形象,提高竞争力。继续强化标准化物业管理体系建设。贯彻实施服务质量标准,完善各项管理服务流程、管理制度、作业指导书,建立一套覆盖各个管理环节、实施有效的标准化管理体系。进行培训考核。结合中心的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,制定详细的培训考核方案,不断加强工程、客服、安全、环境等知识的培训考核,切实提高员工知识专业化水平。 第二,全面加强党群工作线,不断增强企业凝聚力。落实党建工作责任制,大力打造“学习型、服务型、创新型”党群组织,狠抓“两个责任”的落实,不断加强党风廉政建设工作,积极开展创建“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“工人先锋号”活动,组织广大职工为企业促发展、保稳定凝心聚力。

 lol外围石化:抓实“钉钉子”精神,力促运营管理转型升级

 面对沿海高速车流量分流、改道及油品价格的下降等情况的不利影响,lol外围石化如何实现盈利?砥砺前行的lol外围石化人,正拿出降本增效的看家本领,咬紧“盈利”目标,力图通过四个方面突破求“盈”。

 创新经营管理求“盈”。加强现场营销。现场营销要坚持做到每节有活动,每季度有促销,每站(店)有新策。推进路外销售,继续加大开展团购业务。推进商品优化,油品方面加强现场销售中与非油品的组合营销。打造营销团队,保证服务质量。

 规范管理求“盈”。规范日常管理,在管理上做文章,向管理要效益。落实管理责任,重视增收节支,深化“一本账”工作,奖罚分明,形成保持节支增效的良好氛围。引导员工从“要我控费”向“我要降费”转变。重视成效的总结分析和推广应用。保障安全生产,将安全生产作为重要考核内容,常年抓,不松懈,为企业安全发展保驾护航。

 拓网建点求“盈”。紧紧抓住网点拓展这个关键点,全力配合加油办工作,探索投资建设。2016年建成2座加油(气)站,争取建成3座,开展8个加油(气)站前期准备工作,争取早日开工建设。

 创新党建求“盈”。树立“党建+”理念,加强理论学习,创新工作方式,贯彻落实好“两个责任”,激活人才动力,丰富企业文化,以技能比拼、业务考核等举措,找准党建工作与经济工作的结合点,进一步增强党建工作实效,持续推动公司创新创效。

 lol外围物流公司:抓好“一个项目”,做旺市场

 成立刚1年多,年轻的lol外围物流公司在推进集团公司转型升级、全面提质增效中也不甘落后。紧紧围绕“以盈利为核心,加快推进运营管理转型升级”这一抓手,紧盯“方案、土地、招商、管控和党建”等五个要素,一心一意,全力抓好那马国际物流商贸城项目开发建设。

 紧盯规划方案,将组织协调策划规划单位整合资源,深入分析研究近郊商业、文化旅游、体育运动、休闲养生和高端地产行业的开发运营模式,抓好项目业态规划及落位、效益测算等,尽快完善项目概念规划方案和策划定位报告,呈集团公司审核通过后报政府相关部门审批。

 紧盯项目土地,将紧跟政府土地审批进度,确保项目所在区域2000亩土地范围全部纳入那马镇土地利用总体规划,争取项目南部新增的300亩教育配套用地范围纳入项目选址蓝线图。同时深入研究相关土地价格走势、土地竞买条件设置等,尽快完成项目城市规划方案和土地出让方案,力争按照“整体出让,分类地价”的思路获取项目用地,实现项目开工建设。

 紧盯项目招商。将加强自身建设的同时善借外脑,创新招商合作模式,充分利用各方面优势资源,深化与主题游乐项目授权商、园林景观开发商、观光工厂合作商及开发建设合作商等的合作商洽;同步开展酒店、国际学校、文化旅游等项目的招商接洽工作,多形式提升项目开发和招商能力。此外,将积极研究政府和社会资本合作方面的相关政策,尝试开展以政府发起的方式推进项目PPP模式开发,做旺市场。

 紧盯内部管控。将全面加强精细化管理,深入推进“增收节支、提质增效”和“三节约”活动;在建立健全管理制度的基础上,强化督促检查、制度宣贯和风险管控,规范管理;针对性抓好人才引进和职工教育工作,打造一支思想品德好、政治素养高、专业技能扎实、有大局意识和创新精神,经得住考验的职工队伍;全面落实安全生产责任制,打造“以人为本,安全第一”的安全氛围。

 紧盯党建文化。将贯彻落实“两个责任”,深入推进惩防体系建设,狠抓查处发生在群众身边的“四风”和腐败问题专项工作,营造廉洁国企氛围。高标准抓好“三会一课”、发展党员等党建工作,不断巩固党组织核心领导作用。继续完善企业文化建设,组织多种形式的文体活动。统筹推进工、青、妇等群团组织建设,积级服务职工,为公司发展提供强大精神动力和组织凝聚力。

(通讯员/骆钰洁  编辑/徐梓容  审核/袁震)

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